資料:115件
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ブルーリボンタスクフォース
- ＜ブルーリボンタスクフォース＞ 1971年の始めに設立されたブルーリボンタスクフォースは、製品の大幅な値下げを提案した。しかしながら、経営審査委員会はこれを拒否し、その代替案として長期契約に基づいたリースプランを考えるよう求めた。 ＜固定契約プランの内容＞ 固定契約...
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タスクフォース
- タスクフォース ＜問題の認識＞ タスクフォースは、調査を進めるにつれ、問題が深刻であると考えるようになった。報告されていたよりも早くPCMsはIBMのリースの顧客基盤へと浸透していたのである。このときになってようやくIBMの役員もその重大さを共有するようになった。 ＜PCMに...
- 1,650 販売中 2013/08/26
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タイプ
- ＜タイプⅡ＞ タイプⅡの市場とは、全ての主要な競合企業が、顧客機能については集中戦略をとり、顧客集団に対しては差別化または非差別化戦略をとっている市場である。単一の製品ラインを多様な顧客に販売することによって規模の経済の効果を享受することができるため、小規模企...
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コンストラクト
- コンストラクト：調整メカニズムの導入は、イノベーションの成果を高める ＜仮説＞ ■ユニットの集権化の程度が高いほど（1a）、また形式化の程度が高いほど(2a)、exploratory innovationの水準は低下し、逆の場合（1b.2b）は、exploitative innovationの水準は向上する。 ■組織に...
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インターナルバリディティの評価①
- ■インターナルバリディティの評価 製品開発資源と水平展開の程度の間には、第三の変数であるマーケティングの重視度が関連していると考えることができる。製品自体の性能よりもマーケティングを重視している企業では、そうでない企業よりも開発部隊は製品性能にこだわる必要がな...
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インターナルバリディティの評価
- ＜インターナルバリディティの評価②＞ 市場の新しさと売上成長の関係には、リスク選好度という第三の変数を考えることができる。リスク回避的な企業は、売上が低下するリスクを避けるために、既存の市場とは関連の低い市場に進出することで、企業全体としての売上変動リスクを抑え...
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イノベーションと戦略・組織1
- イノベーションと戦略・組織 ①論文のモデル ＜仮説1＞ 論文のコンストラクト 学術領域における企業固有の知識が増加すると、創薬発見の生産性は向上する。 メジャメント 学術領域における企業固有の知識を、専門領域の科学雑誌への出稿の割合で測定する。 仮説2 コンストラクト...
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アメリカの銀行向けシステム装置の市場
- アメリカの銀行向けシステム装置の市場 ＜市場の導入期＞ 1960年代後期に初めて銀行に電子取引システムが導入された。このシステムは銀行外で場所での預金の預け入れや引き落としを可能にした。これが可能になったのは、各端末から銀行やクレジットカード会社に集められた顧客情報...
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Docutel社のATM事業
- Docutel社のATM事業 ■顧客機能 Docutel社は多様な製品を販売していた。これらの製品はオンラインでもオフラインでも利用できたが、多くの顧客はよりコストのかかるオンラインによって提供されている機能を選択していた。 ■顧客集団 Docutel社は商業銀行やS&L、相互貯蓄銀行、信...
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Docutel社が直面した戦略的意思決定
- Docutel社が直面した戦略的意思決定 ■事業の定義 Docutel社がどのように事業の定義を決定するかについては、複数の組織階層が明らかに関連している。全社レベルにおいては、当初行っていた二つの事業を事業の定義に含めるのか、もしくはさらに他の事業を行うのかという決定をする...
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CT市場
- ＜プログラムレベル＞ ■用語の整理 プログラムレベルにおいては、事業の定義と伝統的なマーケティングの概念を関連づけるために顧客集団を顧客セグメント、顧客機能を顧客ニーズ、技術をマーケティングミックスとして言い換えることにする。こうした変更によって、製品の物理的...
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CTスキャナはハンスフィールドによって開発された
- CTスキャナはハンスフィールドによって開発された。これは、細かく並行にX線を対象物に放射し、体の部位を細かくスキャンする方法である。このようにして多様な横断面を撮影することによって、医師は体内の断面図とももに、3次元情報を獲得することができるようになった。 まとめる...
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