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顧客機能の対比
- 第３章 顧客機能の対比：コンピューター周辺装置 ＜導入＞ 中国のことわざに、百聞は一見にしかず、というものがある。これは、事業の定義や市場領域の定義をヴィジュアル化しようとすることに関しては特に真実である。それゆえ、これ以降の章では、図3-1に示すような３次元の図を...
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顧客行動
- ＜顧客行動＞ 顧客行動における変化は二つである。一つ目の変化は、顧客がEFTSsの概念についてよく知り、受け入れるようになるにつれて顧客はシステム全体を購入することに興味を持つようになったことである。二つ目の変化は、顧客が価格に敏感になり、それ以外の要素を重視しなく...
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公理体系の利点と欠点
- ＜公理体系の利点と欠点＞ 公理体系は、法則と同様に分類や、説明と予測を行うことができるが、納得感を提供することができない。 しかしながら、法則よりも優れた点を５つあげることができる。第一に、全ての概念が測定できなければならないわけではないことである。それゆえ、測...
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市場規模
- ■市場規模 これらのPCMsは当初から360ユーザーに低価格帯の商品を360と同等かそれ以上の品質で提供することを目標としていた。このことが可能になったのは理由の一つは、360によって生み出された大きな顧客基盤であった。 こうしたPCM製品に対してIBMは脅威を抱かず、729タイプド...
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事業の定義に影響を与える要素
- 事業の定義に影響を与える要素 ４つの要素が通常は事業戦略全体に影響を与える。その４つとは、第一の要素は環境の機会という観点から企業は何をしてもよいか、というものである。第二の要素は能力や資源といった観点から企業は何をすることができるか、というものである。第三の要...
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事業の定義に関係するコンティンジェンシー理論
- 例えば、コレーとスターは、製品・市場範囲は妥協の産物であることを示唆している。コレーとスターは組織の範囲について言及したが、その結論は戦略の範囲の一般的な疑問に適用できると結論づけている。彼らは、事業単位は広く定義されなければならないと述べた。それは、市場で関...
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事業の定義の３つの軸
- 二つの次元が必要なのか、それとも３つの次元が必要なのかの議論はさておき、先行研究はセグメンテーションと差別化の変化に対してほとんど注意を払っていない。このような観点から、コレーとスターはセグメンテーションと差別化をひとまとまりにして、戦略的な目的や組織的な目的...
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事業戦略の選択に影響を与える４つの要素
- 事業戦略の選択に影響を与える４つの要素 ①環境の機会=ポジショニングベース ②経営資源＝RBV this theory ③経営陣の価値観 ④社会的責任≒CSR この理論は ①目標設定 ②職能ごとの方針策定 と同様に ③活動と資源の両面において事業の定義を行う。 深刻な問題 ■ 事業の変化を...
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社外取締役の受け入れや政治的な意思決定と組織業績の関係性
- 序論 本論文では、外部から役員を受け入れることがどのように組織業績に影響を与えているのかを考察する。また、その後政治的な意思決定がどのように組織業績を関連しているかについても扱うことにしよう。 役員の受け入れと組織業績 筆者らは取締役会の管理機能というよりも、環...
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笑いといじめの心理学
- ＜課題：仮説の構築～笑いといじめの心理＞ 言明：集団へのコミットメントや空気を読むという行為がある集団内で重要だと考えられている条件のもとで、その集団においてもし熱心に笑いをとろうとするのであれば、その人は無意識のうちに他者に精神的苦痛を与えることになる。 いじ...
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製品開発か市場開発に関心がある限り
- 製品開発か市場開発に関心がある限り、 市場浸透や多角化も同時に起こりうる ※既存顧客向けに開発した新製品が新たな顧客の獲得に貢献した＝多角化 新規顧客向けに新たな用途を考えたら、その使用法が既存の顧客にも受け入れられた。 ３つの軸、それぞれに関して賛同者もいれば批...
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製品開発の組織間関係における効率性と学習効果
- 製品開発の組織間関係における効率性と学習効果 1.導入 イノベーションの開発プロセスに関する研究は、多様な状況下において異なる組織が持つ補完的な能力や知識を組み合わせることの重要性を示してきた。こうした研究は短期的には効率性を高め、長期的には学習効果を高めるとされ...
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