資料:53件
-
商学総論 ①ポジショニング戦略について②販売促進戦略におけるメッセージの伝達について③国内マーケティングと国際マーケティングの異同点の指摘、さらに国際市場細分化の類型について
- NO.16 ポジショニング戦略 消費者の心の中で自社製品と競合製品がどのように位置付けられているかを知ることはマーケティング戦略の展開に際して貴重な情報となる。製品の市場での成功は標的市場の顧客ニーズや競合製品と対比して自社製品が有利に位置づけられているか
550 販売中 2009/11/11- 閲覧(1,529)
-
商学総論 ①マネジリアル・マーケティングにおける戦略概念について②マーケティング・マネジメントの枠組について
- NO.12 マネジリアル・マーケティングにおける戦略概念 マネジリアル・マーケィテングにおいては、戦略概念が導入されており、企業活動全体がそれを軸として統合化されている。戦略とは、企業活動全体の基本的方向と経営資源の配分（諸活動の組み合わせ）の基本方針を決
- 550 販売中 2009/11/11
- 閲覧(2,825)
-
労務管理論 高齢化社会の進展について、次いで中高年齢者の雇用問題に対する労務管理について
- 〔１〕高齢化社会の到来・進展 現在我が国は高齢社会にあるといわれている。国連によれば、高齢社会とは全人口に占める高齢者（65歳以上）の人口の割合が14％を越える社会を指しているが、我が国は70年に７％を越え、80年は9.1％、90年12.0％、1994年に
- 550 販売中 2009/11/07
- 閲覧(1,775)
-
中小企業経営論 中小企業における組織機構の運営原則および部門ごとの職務概要
- 事業規模が拡大しても、単に従業員が増加したり、物の動きが多くなるだけでは、全体の動きが鈍ったりロスが多くなる。ここで必要になってくるのが、組織機構の運営原則や各々の役割を知ることである。 （１）組織機構の運営原則 組織機構を効率的、円滑に運営するには①従
- 550 販売中 2009/11/07
- 閲覧(1,268)
-
生産管理 設題２・生産計画・生産統制について
- 〔１〕 経営計画・製造活動と生産計画との関連 生産計画とは、「何を＝生産品種」「いつ＝生産時期」「どれだけ＝生産数量」「どこで＝生産場所」「いかに＝生産方法」という五つの質問を生産の側面において計画する技術であると一般に言われているが、このうち、特に重要な
- 550 販売中 2009/11/07
- 閲覧(1,642)
-
生産管理 設題１・製造原価の原価引き下げの基本的な対策について
- 〔１〕 原価の概念 すべての生産活動には費用の発生を伴うものである。この費用のことを原価という。 原価はいくつかの要素、すなわち資源（投入要素）の種類によって構成されている。この原価を構成する要素を原価要素といっているが、これはいろいろな観点から分類す
- 550 販売中 2009/11/07
- 閲覧(3,135)
-
原価計算論 具体的にお店を作ると
- 設題１ 将来開業し、「ラーメン」を製造・販売する 店舗を経営する。 当店は、「ラーメン」の製造・販売のために３人の従業員を雇い、２人は製造部門（キッチン）、もう1人は販売部門（ホール）に配属すると考える。また、1日100食を売り、月に2500食を売る
- 550 販売中 2009/11/07
- 閲覧(963)
-
憲法 設題１・いわゆる新しい人権について
- 設題１・いわゆる新しい人権について 新しい人権とは、憲法の定める個別の権利保障規定に明示されてはいないが、憲法上の人権として保障されるべきであると主張される権利。 新しい人権という考え方が生まれた背景には、経済発展につれて発生してきた都市問題や社会の変遷
- 550 販売中 2009/11/07
- 閲覧(4,787)
-
経済学 設題２・「有効需要の原理」とは
- 設題２ 有効需要の原理とは、1936年に発表されたケインズの著書『雇用、利子、貨幣の一般理論』(通称『一般理論』)で提唱された、価格調整によって供給に等しい需要が生み出されるのではなく、数量調整によって需要に等しい水準に供給が決定されるとした理論である。
- 550 販売中 2009/11/07
- 閲覧(2,389)
-
経済学 設題１・物価はなぜ変動するのか
- 設題１ 〔１〕物価とは 物価とは、特別な方法で計算される「様々な商品やサービスの価格を総合したもの」で、全体としての価格の変化や高さをみるのに使われる概念である。したがって、実際に物価によって商品やサービスを売り買いすることはない。しかし、物価が上がると
- 550 販売中 2009/11/07
- 閲覧(811)
-
経営管理論 階層の分化、職能の分化、権限と責任の割り付けの３つの作用について
- 〔１〕 階層の分化 （１） 管理の限界 階層の分化は原則的には「管理の限界」ないしは「監督の限界」の原則によって行われる。従って、この原則を理解することが重要である。 1人の管理者が直接に指揮監督できる部下の数には一定の限界があり、ここから、単位組織
- 550 販売中 2009/11/07
- 閲覧(4,899)
-
経営管理論 階層の分化、職能の分化、権限と責任の割り付けの３つの作用について－②
- 〔１〕 階層の分化 （１） 管理の限界 階層の分化は原則的には「管理の限界」ないしは「監督の限界」の原則によって行われる。従って、この原則を理解することが重要である。 1人の管理者が直接に指揮監督できる部下の数には一定の限界があり、ここから、単位組織
- 550 販売中 2009/11/07
- 閲覧(1,407)
