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マーケティングで検索した結果:228件
■結論なしの場合について 結論がでなかった場合、スミスの態度は変化しない。 ■言明を支持または不支持の場合 言明を支持した場合、スミスは言明Xの有用性を高く評価するようになり、逆の場合は言明Xの有用性を低く評価するようになる。 <スミスが有用性に対して肯定的な場合> 比較のため...
第3章 顧客機能の対比:コンピューター周辺装置 <導入> 中国のことわざに、百聞は一見にしかず、というものがある。これは、事業の定義や市場領域の定義をヴィジュアル化しようとすることに関しては特に真実である。それゆえ、これ以降の章では、図3-1に示すような3次元の図をしばしば利用す...
■市場規模 これらのPCMsは当初から360ユーザーに低価格帯の商品を360と同等かそれ以上の品質で提供することを目標としていた。このことが可能になったのは理由の一つは、360によって生み出された大きな顧客基盤であった。 こうしたPCM製品に対してIBMは脅威を抱かず、729タイ...
例えば、コレーとスターは、製品・市場範囲は妥協の産物であることを示唆している。コレーとスターは組織の範囲について言及したが、その結論は戦略の範囲の一般的な疑問に適用できると結論づけている。彼らは、事業単位は広く定義されなければならないと述べた。それは、市場で関連する活動プログラム...
事業戦略の選択に影響を与える4つの要素 ①環境の機会=ポジショニングベース ②経営資源=RBV this theory ③経営陣の価値観 ④社会的責任≒CSR この理論は ①目標設定 ②職能ごとの方針策定 と同様に ③活動と資源の両面において事業の定義を行う。 深刻な問題 ■...
序論 本論文では、外部から役員を受け入れることがどのように組織業績に影響を与えているのかを考察する。また、その後政治的な意思決定がどのように組織業績を関連しているかについても扱うことにしよう。 役員の受け入れと組織業績 筆者らは取締役会の管理機能というよりも、環境との結節点を提...
製品開発か市場開発に関心がある限り、 市場浸透や多角化も同時に起こりうる ※既存顧客向けに開発した新製品が新たな顧客の獲得に貢献した=多角化 新規顧客向けに新たな用途を考えたら、その使用法が既存の顧客にも受け入れられた。 3つの軸、それぞれに関して賛同者もいれば批判する者もいる...
製品開発の組織間関係における効率性と学習効果 1.導入 イノベーションの開発プロセスに関する研究は、多様な状況下において異なる組織が持つ補完的な能力や知識を組み合わせることの重要性を示してきた。こうした研究は短期的には効率性を高め、長期的には学習効果を高めるとされてきた。 ■議...
戦略に関する問題 戦略の観点からすると、事業の定義の問題が起きるのは、①新製品の導入、②旧製品の撤退、③既存製品の新規顧客への売り込み、④買収を通じての事業の多角化、⑤事業の売却、の5つである。新しいセグメンテーションが必要となるような製品やマーケティングの変化によってそれとな...
そういった事例が示唆するのはどのようなことなのだろうか?まず第一には、企業の市場シェアや成長戦略に細心の注意を傾けることによって、シェアとい う形で測定された活動の定義が明確に定義されていないのではないか、という疑問を投げかけることになる。第二には、そういった事例のすべてが示して...
存在主張型の言明 <言明の分類> 言明には二つのグループが存在する。第一のグループは概念の存在を説明するグループであり、第二のグループは概念間の関係性を説明するグループである。ここでは第一のグループを存在主張型の言明とし、第二のグループを関係性型の言明と呼ぶことにしよう。 <存...
<論文のコンストラクト> 企業が直面した特有の状況が多様性に富むほど、科学領域の調査を強く行う。また、その調査の強さが業績を向上させる。 <メジャメント> 技術の限界を、特許一つ当たりの引用特許数で測定、国際製品市場への進出国数の変化を、関連会社やグループ会社の進出国数の前年度と...