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マーケティングで検索した結果:228件
事業の定義に影響を与える要素 4つの要素が通常は事業戦略全体に影響を与える。その4つとは、第一の要素は環境の機会という観点から企業は何をしてもよいか、というものである。第二の要素は能力や資源といった観点から企業は何をすることができるか、というものである。第三の要素は経営陣は個人的...
企業の定義と製品・市場戦略、ポジショニング 事業の定義が持つ意味はレベルごとに異なる。ここではそのレベルを、全社レベルと事業レベル、プログラムレベルの3つに分け、各レベルにおける定義付けの考え方を考察することにしよう。 <全社レベル> 全社レベルでは、関連多角化をどのように...
はじめに 東京ディズニーランドはほとんどの人が何回か行ったことのある場所だろう。年間パスポートを買って毎日のように行っている人やわざわざディズニーランドの近くに住む人もいる。ディズニーランドへ行くと、ベビーカーに乗っている小さな子供から、お年よりまでいろいろな人が訪れているのが分...
<インターナルバリディティの評価②> 市場の新しさと売上成長の関係には、リスク選好度という第三の変数を考えることができる。リスク回避的な企業は、売上が低下するリスクを避けるために、既存の市場とは関連の低い市場に進出することで、企業全体としての売上変動リスクを抑えようとする。その一...
<公理体系の利点と欠点> 公理体系は、法則と同様に分類や、説明と予測を行うことができるが、納得感を提供することができない。 しかしながら、法則よりも優れた点を5つあげることができる。第一に、全ての概念が測定できなければならないわけではないことである。それゆえ、測定できない概念や仮...
二つの次元が必要なのか、それとも3つの次元が必要なのかの議論はさておき、先行研究はセグメンテーションと差別化の変化に対してほとんど注意を払っていない。このような観点から、コレーとスターはセグメンテーションと差別化をひとまとまりにして、戦略的な目的や組織的な目的に対して新たな切り口...
タスクフォース <問題の認識> タスクフォースは、調査を進めるにつれ、問題が深刻であると考えるようになった。報告されていたよりも早くPCMsはIBMのリースの顧客基盤へと浸透していたのである。このときになってようやくIBMの役員もその重大さを共有するようになった。 <PCMによ...
■確率論的言明の検証 確率論的言明の検証を行うために、反例をあげることには意味がない。この言明は起きないことにも言及しているためである。通常、確率論的言明を検証するためには、決定的言明以上に多くの出来事を標準的な条件のもとで検証し、実験の予想と結果との比較を行う必要がある。 抽...
規制産業にもかかわらず成長を遂げているJTと規制産業であったがゆえに世界的な動きに対応できず国際的な競争力を維持できていないメガバンクの対比を考えると面白いと感じた。 特にJTは日本国内におけるシェアが低下傾向にあるにもかかわらず、成長を続けているのに対して、国際市場へはM&Aを...
経営戦略特論 DIFINING THE BUSINESS:The starting Point of Strategic Planning -市場の定義 戦略計画の出発点- まえがき 本書は,競争環境にあるビジネスや市場をどのようにして定義するか,について書いてある。この本...
CTスキャナはハンスフィールドによって開発された。これは、細かく並行にX線を対象物に放射し、体の部位を細かくスキャンする方法である。このようにして多様な横断面を撮影することによって、医師は体内の断面図とももに、3次元情報を獲得することができるようになった。 まとめると、ここで説明...
<プログラムレベル> ■用語の整理 プログラムレベルにおいては、事業の定義と伝統的なマーケティングの概念を関連づけるために顧客集団を顧客セグメント、顧客機能を顧客ニーズ、技術をマーケティングミックスとして言い換えることにする。こうした変更によって、製品の物理的特性以外に顧客が...