b50197さんの資料 / タグ / レポート

資料:16件

  • テイラリズム
  • 【テイラリズム】 テイラーは、今日組織の文化と呼ばれるものを変化させようと管理者達が試みる危険性を警告した。彼は管理公約の重要性と、その緩やかな実現と教育の必要性を述べた。彼は "精神的な姿勢と工員達のような全ての管理に従事する者の習慣" における完全な変革に伴って...
  • 550 販売中 2006/12/26
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  • 企業不祥事とCSR
  • 「はじめに」 今回この『あなたの気になる企業の不祥事を取り上げる』という課題に対して、迷うことなく2005年4月25日に起きてしまった「JR日本尼崎脱線事件」の張本人である法人『西日本旅客株式会社』を思い浮かべました。この課題に対して、今現在に企業と戦っている人...
  • 550 販売中 2006/12/26
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  • ベンチャー企業経営論の枠組み
  • ①要約 第1節 ベンチャー企業経営論の枠組み 構造アプローチによる「四面体理論」 成功したベンチャー企業を成功したと認識された時点でケーススタディーとして取り上げ、それまでの全過程を見て、何が一番の成功要因であったかを構造的に明らかにするというアプローチで作り出...
  • 550 販売中 2006/12/26
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  • ベンチャーを取り巻く風土の変化
  • 第9章 『ベンチャーを取り巻く風土の変化』 ①要約 第1節日米の起業風土の違い 1.格差の残る起業インフラ 日米の経済状況と起業環境の違いは開業率および廃業率の推移に反映されている。日米の起業風土の格差は、産業構造や企業活動の相違だけに起因するものではなく、国や地域...
  • 550 販売中 2006/12/26
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  • ビジネスプランの作成
  • 第6章 『ベンチャーのビジネスプラン』 ①要約 第1節 ビジネスモデルの構築 1.ビジネスプラン構築の必要性 なぜビジネスプランを作成するのかというと、これにより自分で新たな事業の考え方を整理しておくことに加え、ベンチャーキャピタル(VC)やエンジェル当の援助を得るた...
  • 550 販売中 2006/12/26
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  • 新しい金融商品を探せ
  • 今回この『新しい金融商品を探せ』という課題に対して、私は『ワインファンド』を選びました。この『ワインファンド』を提供しているのは、株式会社ヴァンネットという会社である。日本初のワイン投資ファンド会社として、また商品ファンド法の許可会社として経営し、設立してから...
  • 550 販売中 2006/03/01
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  • 企業倫理と社会的責任
  • 「はじめに」 今回この『あなたの気になる企業の不祥事を取り上げる』という課題に対して、迷うことなく2005年4月25日に起きてしまった「JR日本尼崎脱線事件」の張本人である法人『西日本旅客株式会社』を思い浮かべました。この課題に対して、今現在に企業と戦っている...
  • 550 販売中 2006/01/30
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  • 心理学の説得・自己
  • 『はじめに』 今回、この2005年度後期の心理学レポート『後期の内容より2つのテーマを選択し、それぞれのテーマと自らが学んでいる専門的科目との関連を記述せよ』という題材を行ないます。 作成目的は、一年間を通して学んだ心理学は、さまざまなジャンルの専門的科目にど...
  • 550 販売中 2006/03/01
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  • 新しい金融サービスの現状と展望
  • 「はじめに」 今回、この「新しい金融サービスの現状と展望」というレポートを行うにあたって、なぜこの「ケータイクレジットiD」を題材に選んだのか。なぜならそれは、現在私は、人材派遣会社で仕事をしていて、通信業のである携帯電話販売という分野への人材派遣を担当として...
  • 550 販売中 2006/03/01
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  • 金融機関と金融商品
  • 初めに、企業のご紹介をさせていただきます。企業名は『香港上海銀行』ですが、イギリスのロンドンに本社を置き、世界約80カ国に進出し、総資産約1兆ドル抱える世界第2位の銀行(自己資本では世界第1位)である。大きな観点から見たこの銀行の強みは、堅固収益性・高い流動性・優れ...
  • 550 販売中 2006/03/01
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  • ベンチャーの危機と対処
  • 第7章 『ベンチャーの危機と対処』 ①要約 ベンチャー企業の危機の萌芽 1.ベンチャー企業の成長と危機 成長意欲の高いベンチャー企業は、その後の生存確率については明確な統計資料はないが、「3年、5年、10年」という節目があるのは確かである。なぜなら、徐々に経営規模...
  • 550 販売中 2006/12/26
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  • リスクファクター
  • 『第6章ベンチャーのビジネスプラン、リスクファクターの補足説明』 『リスク管理の第一歩』 ビジネスプラン作成において重要なことは、今後の事業展開において想定されるリスクを事前にいかに最小限に下げられるかを検討しておくことである。リスク管理の第一歩は、予想される...
  • 550 販売中 2006/12/26
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