xjapanさんの資料 / タグ / レポート

資料:14件

  • 統制経済学・皇国経済学
  • 1、成立の過程 満洲事變から始まる統制経済なるものとは一体なんなんでしょうか? 私なりの解釈から言えば、これまでの自由経済から移行し、國家官僚が経済を人爲的操作をして長期に渡る戦争を遂行を目的としたものだと思います。 当時の経済学というのは今で言うミクロ経済...
  • 550 販売中 2006/03/09
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  • ルワンダ中央銀行総裁日記の感想文
  • 日本銀行、世界銀行に在籍していた服部正也氏がルワンダという資料も乏しく、何もわからぬまま中央銀行総裁に就任し、これほどの仕事をなしえたことはすごいことだと思う。 就任当時、ルワンダは民族紛争の残り火もある中で、非常に貧しく、世界的なコーヒーの供給過剰の中で、産...
  • 1,100 販売中 2006/07/13
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  • 国富論 第一篇前半レジュメ
  • 第一章 分業 分業―生産力増大 農産物生産力 フランス>ポーランド 価格と品質 ポーランド>フランス 製造業生産力 品質・価格・生産力 工業国>農業国 分業による生産力の向上の原因 ?技術増進 ?他の仕事に移るときの習得(時間)コストの節約 ?機械の発明 精神を単...
  • 550 販売中 2006/08/17
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  • マルクス経済学はどこが駄目なのか
  • 1、剰余価値(利潤)=価格-費用は完全競争下ではゼロになる。 よって完全競争下では資本家の搾取は成り立たなくなる。 もちろん、現実は全てにおいて完全競争ではない。 しかし不完全競争であって、一時的に寡占が成り立つとしても企業努力をしなければ 市場から追い出され...
  • 550 販売中 2007/11/19
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  • 人間は超自制的か?(行動経済学入門第六章まとめ)
  • 合理性と心理についての関係性について適格に述べられていたのでレジュメと所感を掲載したいと思います。 ●現実の人間はどのように現在と将来を選好するか? 実証的な選好 短期的には高い割引をする(その場の快楽を優先する) 長期的には低い割引をする(長期では忍耐強い...
  • 550 販売中 2006/08/20
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  • 小説日本銀行の感想文
  • マクロ現象であるインフレーションを実生活レベルで実感しやすいい題材だと思った。 インフレによって人々の生活は混乱し、津上の家にもインフレによってわずかな恩給も意味がなくなる中、津上は日銀マンとしての使命感から通貨価値が下がるトレンド下にも関わらずあえて預金をす...
  • 550 販売中 2006/07/13
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  • 法人企業統計レポート
  • (2)概要 ・すべての指数について、製造業はなめらかな動きをしているが、それに比べ非製造業のほうは激しく変動し、製造業の方が非製造業に比べて周期が短い。 ・売上高・営業利益及び経常利益は製造業、非製造業ともに同じ動きをしている。 経常利益・営業利益は売上高に...
  • 550 販売中 2007/11/19
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  • 戦争経済学
  • 現代戰爭は軍需物資の大量消費を行う総力戦なので、経済力の如何で戰爭の奇数がきまってしまう。 如何にして自国経済を戰争に向かわせるか、また、戰争をどうファイナンスするかは非常に大きな問題である。 総力戦を遂行するために自由経済から統制経済へ移行し、民需と軍需の関...
  • 550 販売中 2006/03/09
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  • 私が考える合理性
  • あとで見直してみると論旨がぐちゃぐちゃになっていたのでチョイ整理。 論旨1、自由放任の過度な期待は間違っている 論旨2、人は完全に合理的ではない。myopicな行動は決して合理的ではない。 現代経済学、特に新古典派や合理的期待仮説派では自然状態がもっとも天国な状態...
  • 550 販売中 2006/08/20
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  • 政治学?レポート
  • 1、我々の政治的態度は何からどのような機会に影響を受けると考えられるか。自分自身の経験に基づいてこれらを示しなさい。 政治的態度が影響を受ける機会というのは、周りの環境から起因すると考えられる。 自分の経験から言えば、05年度の総選挙という話題があったとすると...
  • 550 販売中 2006/07/13
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  • 私が考える合理性前編
  • 考えるきっかけっていうのは、私自身が物凄く非合理な人間だからということ。 人間、そして人間社会というのは非合理性がある程度内在しているもので、 私自身のことを言えば、自分自身の「情念」を抑えきれない、つまり我慢というのが出来ない性格なのです。 そんな私でも我...
  • 550 販売中 2006/08/20
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  • 計画立案と実践 ver.0.1
  • まとめ ?.計画立案 1、 動機の明確化 (何をやりたいか) Ex.社会に貢献したい、企業と組みたい、ものづくりをしたい 動機が曖昧だと作業が進行する段階で必ず辞めたくなります。その上、動機とは違う計画を立ててしまうと最悪な結果に陥るのは目に見えてます。 チーム...
  • 550 販売中 2006/08/20
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