大不況を乗り切るための管理職育成法

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資料紹介

大不況を乗り切るための
≪管理職育成法≫
ネクストマネジメント研究所
代表　櫻井延彦
Ⅰ．今、経営に求められること
1、強い管理職育成のお手軽な方法は無い
2、管理職が育たない根本原因は何か（日本企業、失われた15年の重要問題）
3、強い管理職が育つために不可欠な経営要因とは何か…etc
Ⅱ．強い管理職像とは
1、強い管理者像とは
2、強い管理者に期待される7つのコンピテンシー
3、これからの管理者に必要なマネジメント特性…etc
Ⅲ．人事部に問われる管理者育成の命題
　1、人事部に問われる管理者育成の命題
2、経営幹部育成のパラダイムシフト
3、管理職を鍛えるしくみ
4、人事部が「組織コミットメントを引き出す経営」をリードしているか…etc
「強い管理者」の前提
経営環境の変化に
対応する構想と戦略を
生み出せる管理者
メンバーと共働し、目標達成を
粘り強くやり遂げ、成果を
上げられる管理者
メンバーをリードし
ビジネスチャンスを
開発できる管理者
★強い管理者とは、「部下を権力で動かし、指示命令で数値目標を達成させる人」ではない！
強い管理者・３つの視点
強い管理職育成のお手軽な方