資料紹介

Ｊａｃｋ　Ｗｅｌｃｈを評価せよ。

Ｊａｃｋ　Ｗｅｌｃｈは、９０年代には世界規模の競争が必然となることを予測し、その世界競争に勝ちぬくためにはスピードが必要だと考えた。そのためには４０万人の雇用を抱える大企業でも、小さな会社が持つ俊敏さを持たないとダメだという結論に達する。そのスピードを手に入れるためにしたことは、たくさんあるが大きく分けて次の３つである。
・ダウンサイジング（経営規模縮小）
・リストラクチャリング（組織改編）
・バウンダリレス（階層の破壊）

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「企業金融論」
Ｊａｃｋ　Ｗｅｌｃｈを評価せよ。
Ｊａｃｋ　Ｗｅｌｃｈは、９０年代には世界規模の競争が必然となることを予測し、その世界競争に勝ちぬくためにはスピードが必要だと考えた。そのためには４０万人の雇用を抱える大企業でも、小さな会社が持つ俊敏さを持たないとダメだという結論に達する。そのスピードを手に入れるためにしたことは、たくさんあるが大きく分けて次の３つである。
・ダウンサイジング（経営規模縮小）
・リストラクチャリング（組織改編）
・バウンダリレス（階層の破壊）
そのなかでも、「３年間で１位か２位にならないならその事業から手を引く」という彼の手法は、考えさせられる。なぜなら、それをす...

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