資料紹介

１．フランチャイズ・システムについて
　セブンイレブンでは、まずフランチャイズ・ビジネスは、加盟店と本部が対等の立場で、独立性を保ちながら取り組む共同事業と考えている。その信頼関係の基盤になっているのが、 3つの制度とシステムです。まず、小規模な資金で事業をスタートさせ、安定した事業運営を進められるように考えられた決済・融資の仕組みである「オープンアカウントシステム」。加盟店と本部が売上げ総利益を一定の割合で分け合う「荒利分配方式」。そして、オーナーに年間の総荒利益額を保証する「最低保証制度」。セブンイレブンのお店の安定した運営と着実な成長は、ここにベースがある。
セブンイレブンでは基本的に、本部は加盟店の経営に関するあらゆる支援を行い、加盟店は店舗経営や販売に専念できるように、あらかじめ役割分担を明確にしている。オーナーには企業の経営者として、人、商品、経営数値のマネジメントの確立に努力してもらう。お互いが役割を全うすることで双方の利益が増える、セブンイレブンならではのフランチャイズ方式である。　

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コンビ二のセブンイレブンのシステムについて考えてみる。
フランチャイズ・システムについて
　セブンイレブンでは、まずフランチャイズ・ビジネスは、加盟店と本部が対等の立場で、独立性を保ちながら取り組む共同事業と考えている。その信頼関係の基盤になっているのが、 3つの制度とシステムです。まず、小規模な資金で事業をスタートさせ、安定した事業運営を進められるように考えられた決済・融資の仕組みである「オープンアカウントシステム」。加盟店と本部が売上げ総利益を一定の割合で分け合う「荒利分配方式」。そして、オーナーに年間の総荒利益額を保証する「最低保証制度」。セブンイレブンのお店の安定した運営と着実な成長は、ここにベースがある。
セブンイレブンでは基本的に、本部は加盟店の経営に関するあらゆる支援を行い、加盟店は店舗経営や販売に専念できるように、あらかじめ役割分担を明確にしている。オーナーには企業の経営者として、人、商品、経営数値のマネジメントの確立に努力してもらう。お互いが役割を全うすることで双方の利益が増える、セブンイレブンならではのフランチャイズ方式である。　 　　
図１フランチャイズ・システ...

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